11月16日，《第一财经》以《可控核聚变开启行业元年，中国企业逐鹿商用化》为题在官方公众号、网站推出专题文章，聚焦我国可控核聚变行业发展，以及以瀚海聚能为代表的民营企业在多技术路线、商用化上的突围，并专访公司董事长项江。

   文章介绍，实现核聚变永远还有50年，是业内公开的玩笑话。这一说法恰恰反映出其研发的历史困境：基础科学突破缓慢、工程复杂度高、资金投入周期长。但如今，多名行业人士在接受第一财经记者采访时却表示，无论从技术突破、政策支持，还是投资氛围来说，今年都堪称核聚变元年，曙光近在前方。

   项江在采访中表示，“核聚变耗资巨大，过去近60年时间我们一直在做基础理论研究，但近些年随着资金大量涌入商业化公司，大大加速了向工程迭代的转变，核聚变从‘永远50年’进入10年窗口期。”

   围绕聚变行业新的发展趋势，文章从 “多技术路线突围”“竞逐商用化”等方面进行了分析，并以瀚海聚能为例。

   文章提到：令人意外的是，近两年新成立的商业公司，多数未采用已探索数十年的装置托卡马克。国内核聚变市场格局已由托卡马克“一马当先”，演变成FRC、Z箍缩、仿星器等多技术路线百花齐放。

   瀚海聚能探索场反位形（FRC）路线，其优势在于资金门槛低，公司一代装置HHMAX-901仅花费约2亿元，度电成本可控制与现有火电持平，且该装置关键部件可复用至下一代，大幅提升了迭代速度。这一点上，瀚海聚能对标的是同技术路线的美国Helion Energy。该公司第七代装置Polaris现已投入运行，意欲展示净发电能力，公司更是与微软签订对赌协议，将在2028年为其提供50MW聚变电力。

   在商用化上，文章分析：核聚变商业发电还需经过充分的科学与工程验证，多数企业已将这一周期规划缩短至5到8年，但短期内商业发电并不现实。这也使得民营初创企业与国家队在商业化路径存在先天差异：民营企业需依托有限资金“小步快跑”，快速工程迭代；国家队则可如航天产业般稳步推进，构建人才、技术和产业链的全球竞争力。

   瀚海聚能等初创企业率先瞄准数十兆瓦到百兆瓦级的小型分布式电源，以满足数据中心、冶炼厂、矿场等高耗能企业需求。虽如此，等待商业发电的5-8年周期亦对初创企业格外漫长。谁能率先具备自我造血能力，就有活下去的底气。因此，多家民营企业在商业发电的中长期目标外，还制定了短期商用规划。例如，瀚海聚能聚焦核技术应用。公司通过早期聚变技术研发拓展中子源中间产品，计划应用于肿瘤放射治疗（中子治疗，BNCT）、同位素药物生产、核聚变材料测试与氚循环过程验证等领域。

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